myjnie -

zdaniem polskich pracowników, bardzo dużo zarabiali, a kwalifikacje mieli zbliżone do polskich kierowników. Przedstawione problemy wynikające z różnic kulturowych, firma starała się rozwiązać poprzez szkolenia, których celem było pokazanie dobrych rozwiązań organizacyjnych wypracowanych już za granicą i przekonanie do tych wzorców pracowników polskich. Oczywiście rozwiązania te starano się przystosować do warunków polskich. Przykładem jest tutaj wprowadzenie dodatkowej kontroli jakościowej i ilościowej (nie stosowano tego w innych krajach), co było zupełnie niezrozumiałe dla menedżerów-obcokrajowców, ale dla polskich kierowników miało uzasadnienie i było

rzeczą zupełnie naturalną. Wnioski Obserwacja praktyki zarządzania skłania do stwierdzenia, że problemy kulturowe wynikające z globalnego charakteru przedsiębiorstw traktowane są z pełną powagą i raczej dostrzega się ich znaczenie i wagę, a niżeli pomija i bagatelizuje. Świadczy o tym choćby różnorodność metod znajdujących zastosowanie do rozwiązania tego typu problemów. Znamienne jest również to, że w sytuacji, kiedy współpracują ze sobą ludzie o różnych korzeniach kulturowych, zarządzanie zmianą kulturową ma prowadzić do zachowania tego, co jest najlepsze w obu kulturach. COMMUNICATION AND MANAGING THE CULTURE

myjnie CHANGE IN AN INTERNATIONAL COMPANY Increasing pace of globalization processes favours arising of companies which have international character. This fact creates several serious culture problems for management. That is why there is a lot of attention paid recently to the problems of the culture change management. They are perceived as a factor which can contribute to improving the competitive position of a company. In this article several aspects of the culture change management in a company have been presented. They have

been considered from the point of view of a company as well as an employee. KOMPETENCJE MENEDŻERA GLOBALNEGO – PRZYCZYNY SUKCESÓW I NIEPOWODZEŃ Wprowadzenie Każda modyfikacja warunków otoczenia, w którym funkcjonują organizacje, niesie za sobą konieczność redefinicji i określenia na nowo istoty poszczególnych jego wymiarów wraz ze składającymi się nań elementami szczegółowymi. Świadomość występowania nowych zjawisk, ujawniania się powiązań i współzależności, które ze względu na swój dotychczasowy zasięg bądź intensywność nie były dotąd aż tak oczywiste, wymaga określenia nowych reguł oraz strategii działania skierowanych

na google pozycjonowanie środowisko zewnętrzne, a realizowanych przede wszystkim przez czynnik ludzki występujący w obrębie przestrzeni wewnętrznej. W kontekście powyższych rozważań, a konkretnie w dobie powszechnej globalizacji wielowymiarowych postaw, działań i zdarzeń, nie sposób pominąć roli menedżera, a nader wszystko skutecznych jego umiejętności, nieodzownych w przyjmowaniu faktycznej odpowiedzialności za sukces własny oraz kondycję kierowanej przezeń organizacji. Wykonywana wówczas codzienna praca, a wręcz zmaganie się z coraz to bardziej złożonymi wyzwaniami powoduje, że umiarkowane niepowodzenia stają się prawdziwą lekcją pokory i rzeczywistym

źródłem wiedzy, a których przezwyciężanie stanowi następnie podstawę do rozwijania bezcennej mądrości organizacyjnej. Kompetencje menedżera – pełnione role i posiadane umiejętności Szeroko pojęte kompetencje menedżera mogą być postrzegane przez pryzmat odgrywanych przezeń ról oraz poszczególnych grup umiejętności, które nakreślają w znacznym stopniu wizerunek czy też model osoby odpowiedzialnej za proces zarządzania. Tego rodzaju atrybuty menedżerów, które sformułowano na podstawie naukowych obserwacji poczynionych kilkadziesiąt lat temu, tak naprawdę nie dezaktualizują się. Wszystkie one zgodne są z rzeczywistym, współczesnym obrazem ról i kompetencji dzisiejszych

google pozycjonowanie -